1、把庫存管理提高到戰(zhàn)略高度

建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端的銷售預測、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購，都需要進行嚴格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實施。

2、衡量庫存對銷售預測的風險

銷售預期總是很豐滿，實際銷售總是不容樂觀。對于沒有落地的銷售預測，首先要評估成品庫存對銷售支持的程度。銷售預測為100臺機器，實際訂單可能只有70臺，這就需要衡量低庫存對銷售預期的支持能力，或者可以采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式降低風險。

3、完善采購管理體系和采購策略

考慮綜合采購成本，高價值的零部件，可按需下單采購;中間價值的零部件，可以根據(jù)生產(chǎn)計劃建立一定數(shù)量的安全庫存，實施*小批量訂貨;低價值的零部件對資金占用不大，可以采用經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)。

4、建立整個供應鏈協(xié)同機制

銷售端與客戶建立緊密的溝通，提高銷售預測的準確性，實現(xiàn)銷售和運營計劃的快速、準確傳導機制;運營部門根據(jù)需求計劃安排合理的生產(chǎn)計劃;物流部門建立分銷和倉儲網(wǎng)絡，確定*佳的倉儲方式和運輸方式，以提高供應鏈的靈活性。